hrBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译成人力资源业务合作伙伴。它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。
要做好HRBP，至少要做到以下几点：
1、懂业务，专业过关
做好HRBP的前提是做好HR，需要熟悉公司人力资源的全貌，比如组织架构、人员结构、职能职级，甚至是关键人才的兴趣爱好，并且HRBP需要清楚的知道公司是干什么的，搞懂公司的战略目标和业务模式，主要客户是谁，渠道市场在哪等等，很多BP做不好就是倒在了成为业务伙伴的关口，
2、清晰工作流程，深入群众
熟悉业务部门的工作流程，每个节点、环节都需要清楚，和业务部门的人员搞好关系很重要，通过相处能读懂大家行为背后的原因，这样就能体现出BP的价值，让业务部门离不开你。
3、 读懂领导
很多时候BP工作做不好，大概率是你解的领导，所以读懂领导的工作性格很重要，拿捏好分寸，做到合情合又要合法合规，让板舒服、员工满意。
