在今天，管理者们似乎达成了一个共识，90后非常难管理。

其实不是90后难管理，而是每一个人都难管理。从人性的角度出发，没有人是想要被管理的，因此管理都难。实际上，每一代人的性格等都是由重大历史造就的，90后出生于互联网时代，对于信息的获取更加便利，而且他们的经济条件也更好，拥有更多的选择的自由，因此对精神需求的追求远远大于物质需求。所以，他们的个性也更鲜明，不太会将忠诚企业当成首要目标。

1、将团队目标和个人梦想结合在一起

作为管理者，必须要了解员工的诉求，知道他们想要什么，是需要赚钱？还是想要成长机会？

当我们知道了员工的诉求，则要将他们的梦想和团队的目标结合在一起。这也就是我说的： 管理者的天职就是把公司的目标变成你的目标，把你的目标转换成员工的目标。

这样他们不是为公司工作，不是为集体工作，而是在为自己工作，也能把工作当成“玩”，因此，就会拥有自驱力。

2、帮助他们找到工作的成就感

工作除了能赚取酬劳之外，还有一些无形的价值，比如成就感。成就可以带来短暂的收益，而成就感是驱使持续获取成就的内在动力。因此，我们一定要让他们认清楚工作的价值。

每一个人在被欣赏、被认同的过程中，也能释放内在的激情和快乐。当员工是为自己工作，而且能拥有成就感，他们就会具有高度积极性，管理他们的难度就极大限度降低了。