绩效管理的激励就是要解决如何调动员工积极性的问题，是进行绩效管理的一个重要手段。

对于考核成绩不理想的员工，激励可使他们战胜困难，改进绩效；对于成绩优秀的员工，持续的激励可使他们的成绩蒸蒸日上，工作积极性永葆旺盛。

1、明确绩效考核结果

考核结束后，要就考评结果向员工进行反馈面谈，告知员工考评的结果，肯定其成绩，指出其不足并共同制定下一阶段的目标和计划。

面谈的原则为：对事不对人，只谈绩效而不涉及人格；不将面谈者与第三者比较；谈话内容避免被第三者听到；谈话场地尽可能免受干扰；沟通要坦率、具体。

2、基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可

企业员工的收入组成可以包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。

采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。

3、始终关注报酬的三个公平性

对外公平：根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有社会竞争力；

对内公平：不同工作岗位的员工，根据工作分析与职位评估确定薪金结构与政策；

员工公平：同性质员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。