HR信息化 -富文人力资源-岗位外包-员工派遣-企税优化-灵活用工-劳动法律-人才测评

HR信息化

富文人力资源为企业提供岗位外包、员工派遣、劳务派遣、人才派遣、企税优化、灵活用工、HR外包、劳务代理,劳动法律、法律咨询、人才测评、人事服务、人事外包、招聘测评等产品及服务，帮助企业降低用工风险、控制用工成本。与国内腾讯、中兴、松下电器、交通银行

HR信息化

位置：HR智库 > HR信息化 >

2023

03-03

人力资源HR要怎样突破自己？

据不完全统计国内从事人力资源工作者，大约有240万人，女性占70%左右，中小型企业HR占90%左右，也就说有200万人左右在中小型企业工作。最近几年为企业做辅导时发现HR们生活在“水深火热”之中，依据他们的处境总结几点HR们的困扰：从老板的角度讲：1、老板有着远大的理想和志向，可中高层不理解，战略不落地，导致HR被动工作，领导指哪打哪，像一只到处乱撞的梅花鹿;2、老板都不知道未来企业方向怎么走，H

查看更多 +
2023

03-02

HR如何进行高效的电话邀约面试？

企业招聘中电话邀约面试占面试邀约的85%以上，即使是通过熟人推荐或者校招收到的简历，企业都会通过电话邀约候选人来公司面谈。那这个电话怎么打，什么时候打，就显得尤为重要，一个不成功的电话，直接影响面试到访率，经过晕轮效应的发酵，甚至关乎企业口碑及品牌建设。第一：注意时间的把控1、最不合适的时间：无论是主动投递简历的人员还是通过搜索简历匹配岗位的人员，我们在拨打电话时一定注意时间的把握，大家知道周一的

查看更多 +
2023

03-02

人力资源HR如何做年中总结？

每次到了总结时刻，我们HR都恨不得要抓光了头发。恨不得每件事情，都要往上写，恨不得不管事无巨细，都要让老板知道：哇，老板您看看，今年我们的人力好辛苦啊，做了辣么多的事情。但是结果，确实迎来老板的一顿批。为什么?因为我们的打开方式不对。下面，我们就来探讨一下，该用什么样的方式，让老板竖起大拇指给我们点赞?年中总结的四大部分：我们人力在做年中总结的时候，一般都是三板斧，工作总结-不足分析-工作计划。从

查看更多 +
2023

03-01

HR，教你跨过劳动合同订立中的20个坑

企业订立劳动合同时所用的大部分合同都是当地人力资源和社会保障部门制定的劳动合同范本，这类劳动合同范本合法性当然不存在问题，但是从企业角度而言，还是存在很多法律风险漏洞的，做得好不如谈的好，谈的好不如写的好，劳动合同法律风险管理是劳资法律风险管理的基础，笔者根据常年劳资法律风险管理经验，在此对企业劳动合同订立过程中存在的20个坑总结如下：一号坑：员工不分类不同岗位的员工适用的用工模式和用工成本不同，

查看更多 +
2023

02-27

小公司如何做定编定岗定员?

不管什么行业什么规模的单位，“三定”都是人资工作的基础，也没什么高大上的节奏，一旦有了“三定”这个蓝本，用人单位、人资部的人事工作就有基本的指导方针和原则，大家方便照此行事，无需经常拍脑袋来决定，或者起争执谁也说服不了谁。基于楼主公司情况，建议如下步骤来做“三定”工作。梳理部门岗位按照公司的发展，部门确定了没有，还有没有要合并、拆分、取消的部门，不管有没有，都应当在公司中高层会议上提出来，甚至要与

查看更多 +
2023

02-27

HRM如何做好人力资源部的年度工作规划？

俗话说：“凡事预则立，不预则废”。对于企业经营管理来说，事先对企业年度目标和计划进行系统规划，是企业取得成功必不可少的重要工作。作为HR，不管是负责某一专业模块工作，还是负责部门全盘管理工作，制定有效的年度工作计划，也是一项必不可少的重中之重的工作任务。而对于这项老生常谈的例行工作，很多HR并不擅长，制定出来的年度计划，要么是简单的工作罗列、记流水账、工作量汇总，要么是长篇大论、事无巨细、没有重点

查看更多 +
2023

02-27

为什么HR喜欢追问离职理由？

很多HR面试的三板斧：第一步，请您先做一个简单的自我简绍;第二步，随意问几个无关痛痒的问题，中间夹杂着对自己或公司的吹嘘;第三步，很认真地问，为什么从上家公司离职…别告诉我，这样的面试你没有经历过。这样的情景值得反思：为什么HR的焦点会放在离职原因上?我想根源是否在于面试不得章法，对人才筛选底气不足，或与生俱来的八卦心态?至于延伸出的背景调查，重心也只是关注表现好不好，大家都同事一场，我怎么能落井

查看更多 +
2023

02-23

人力成本分析不是拿来看的，是拿来用的！

越来越多的HR小伙伴都意识到人力成本分析的重要性，也在工作中越来越多的考虑这个问题。作为企业管理者，尤其是人力资源从业者，如何有效进行人力成本分析预算?怎样科学评估人力资源效率?值得我们去探究，因为HR只有重新认识人力成本结构，掌握科学量化方法，才能为企业全面降本增效。那今天我们就来聊聊人力成本分析的前世今生以及如何运用。值得一提的是本文对一些刚入门的小白来说，可能有些难度，没有关系，请耐心且认真

查看更多 +
2023

02-22

员工长期病假、假病假、故意泡病假，HR们怎么办？

员工患病或非因工受伤需要请假治疗，因此会产生医疗期。yl期与病假是什么关系?yl期是否可以解除劳动合同?长期病假、假病假、故意泡病假怎么办?医疗期满了怎么办?如何进行病假管理?本文结合案例作出回答。【案例】案情简介高某进入某公司从事操作工工作，最后一期合同为无固定期限劳动合同。高某因病持续请了一年的病假，未正常提供劳动。yl期满后，高某不能从事原工作，公司向其提供总装工、总装物料操作工岗位，高某

查看更多 +
2023

02-22

HR如何科学的做员工潜力评估呢？

用人部门常说，我们想找一个抗压能力强的，任劳任怨的员工。每次听到是不是都觉得头大了三圈。于是，就发现很多招聘广告里就出现了任职资格要求：吃苦耐劳，抗压。最后能不能招到这样的人呢?小伙伴们大都知道冰山模型，知识、技能和经验这些都是可以直接考察的，但那些内在的动机和特征，往往是路遥知马力，日久见人心。这就产生了对人心快速考量的需求。市面上出现了各种测评技术和工具，职业测评、性格测试五花八门。比如我们前

查看更多 +

联系我们

地址：深圳市南山区西北工业大学三航科技大厦4层

电话：0755-86615126

手机：13902978683

邮箱：fwhr@fwhr.net

关于富文

产品解决方案

HR智库

互动平台

扫描关注微信号