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2026

01-22

消费市场已踏入数字化，企业是时候作出改变！

数字化给生活带来的改变随处可见，甚至已经成为人们的生活方式,小到外卖买菜，大到跨国贸易，消费市场逐渐被数字化场景调整，数字化对改变消费的推动力量，远比想象的要大得多。文/陈春花如今所有企业都会

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2026

01-22

从SSC到SDC，看腾讯人力资源管理数字化转型之道

伴随着科学技术的日新月异，我们迎来了大数据时代。它改变了人们的思维方式，以及人力资源管理的模式。大数据的本质意义在于挖掘其价值性，人力资源管理中的薪酬、绩效、员工离职率等，其实都是数据。如何用大数据思

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2026

01-22

企业绩效管理，重要的不是考核而是实现

没有目标，企业就失去了存在的价值和意义。然而很多企业在制定绩效指标时，只是为了考核而考核,完全忘掉了初心，其实绩效考核只是手段，只要绩效能实现，不考核就是最大的考核。企业做绩效管理，开始时就要有明确

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2026

01-22

信息化时代，企业转型升维的“五化”模型

伴随互联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的出现，我们已经进入了全新的数字化时代。时代的变革不会以任何人的意志为转移，不管我们有没有做好准备。企业在组织架构管理和人力资本管理上必须积极拥抱数字化变革

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2026

01-22

OKR不影响员工薪资，企业该怎么考核？附OKR制定指南

很多企业都知道，OKR只是一个工具，它不跟员工员工薪资挂钩，主要是帮助企业及员工找出能够影响目标的具体做法。那么既然OKR不影响员工薪资，那么该如何制定标准及考核? 首先，对于OKR本身来说，需

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2026

01-22

HR高手是如何避免仲裁和诉讼的

劳动仲裁和诉讼，不管原告是员工还是用人单位，也不管最终谁输谁赢，或者半输半赢，只要通过了仲裁庭或人民法院，员工和用人单位都不是赢家，相反，都是输家，个中原由，只要是HR者，不说便明。那么，如何避免仲裁和诉讼，便是高明HR者要深深思考的，下面谈谈一些感想：1、掌握员工劳动仲裁和诉讼，原告最多的就是员工，为避免让员工主动或被动走上仲裁，HR可以有以下一系列举动：1)当好娘家人。HR部门一定是员工表达想

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2026

01-22

HR怎样懂业务——HR转HRBP

一段时间以来，HRBP是非常令多数HR者羡慕的职位，不但薪酬比普通HR者高，而且容易受到业务部门和公司领导的重视，个人发展与晋升的机会显然增多。但是，如果普通HR者转向BP，往往对业务会有不知所云的感觉，甚至找不到上手的方法。经过多年的经验，我认为，可以主要从以下两个方面来系统掌握业务：1、学会盲人摸象因为盲人无法用眼睛观察事物，但可以用手触摸去感受。同样，HR虽然对业务了解不多，同样，可以象盲人

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2026

01-22

人力资源数字化转型的四部曲：线上化、信息化、数字化、智慧化

如今，我们处在一个数字技术日新月异，商业模式不断推陈出新的时代，数字化转型已经成为这一时代的标志性特征。大到国家政策、企业战略，小到我们自身的个人成长、积极进取，人力资源的转型也不例外。尽管在过去的3

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2026

01-22

新员工刚入职就变心，HR应如何应对？

如果我们想要留住新员工，在价值观一致的前提下，多为他们做些事，而不是对新员工散养，任其自生自灭。一、新员工为什么爱提建议一般新员工刚进入公司都有一段不适应期，为什么?本质原因在于思维僵化。很多人习惯了看问题找缺点，换个环境发现处处都与想象的有差距，甚至格格不入，于是开始提建议。其实，领导最怕新员工提建议。某年，华为的一名新员工就公司经营战略问题，写了一封“万言书”。任正非看了这封“万言书”后，批复

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2026

01-22

员工长期病假、假病假、故意泡病假，HR们怎么办？

员工患病或非因工受伤需要请假治疗，因此会产生医疗期。yl期与病假是什么关系?yl期是否可以解除劳动合同?长期病假、假病假、故意泡病假怎么办?医疗期满了怎么办?如何进行病假管理?本文结合案例作出回答。【案例】案情简介高某进入某公司从事操作工工作，最后一期合同为无固定期限劳动合同。高某因病持续请了一年的病假，未正常提供劳动。yl期满后，高某不能从事原工作，公司向其提供总装工、总装物料操作工岗位，高某

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