业绩是评价员工表现的量化指标，但不是关键标准。想要判断员工是否能胜任工作岗位，需要以能力素质模型为基础,从以下五个角度来判断员工是否能胜任工作岗位，即能力素质划分的五个层次：
知识(Knowledge)、技能(Skill)、自我概念(Self-Concept)
：态度、价值观和自我形象等、特质(Traits)和动机(Motives)
专业知识就是与工作岗位密切联系的知识，而一般知识就是所有员工普遍应该具备的知识水平。要合理判断员工是否掌握该岗位所要求的必备知识，并且能够将知识灵活运用到现实的工作中去。比如一个技术人员必定要掌握与技术相关的知识并运用。
专业技能就是与工作岗位密切联系的技能，而一般技能就是所有员工普遍应该具备的技能水平。要合理判断员工是否具备该岗位要求的基本必备技能，比如一个行政助理员工掌握基本的office软件应用，一定的英语交流能力等等。
即员工应该对该岗位有良好的意愿，有着与企业、与该岗位相匹配的价值观，并且员工的形象也应该符合岗位的要求。
要合理判断员工是否具备岗位要求的基本特质，比如一个助理应该具备细心、负责等基本特质，才能完成好岗位要求的任务。
要合理判断员工自己是否有意愿完成岗位的职责，是否愿意去做，是否有动机去做，员工的动机可能与岗位的激励制度有一定联系。
通过能力素质模型的五个层次判断后，仍然被判定为不能胜任工作岗位的员工，就几乎可以认定其不胜任工作岗位了。这时，企业应该及时采取相应的补救措施，比如说将该员工调整到更适合他的岗位上任职，或者对该员工进行上岗培训，培训岗位要求的相关技能后再返回原来的岗位。
总之，判断一个员工是否能够胜任他的工作岗位对企业来说是很重要的，经理人要乐于并长于判断员工与岗的匹配度。对不合适目前岗位的员工，要及时采取措施，以免影响工作的正常进行，以至于影响到公司的绩效。
—END—
以上是富文人力资源整理发布的相关内容。
富文人力资源是大中型企业人力资源管理数字化服务平台，专注为企业提供HCM SaaS、全国社保外包 、薪酬服务外包、积分福利 、节日福利 、补充医疗保险 、年度体检 等数字化解决方案和服务。
咨询“* ”或致电13823604457可了解富文人力资源更多详情。
