一个好的企业，要有清晰的发展战略目标，一套行之有效的管理机制以及大量优秀员工做基石，当然也离不开为留下核心人才而打造的员工福利计划。

下面这几点，或许可以作为企业的员工福利好不好的判断标准：

和企业文化相匹配

比如华为是一种狼性文化，那么就给最优秀的员工进行最好的奖励。

如果企业推崇的是一种家庭式办公文化，那么是否可以提供每周五天的午餐，配备健身房或者提供公司的公共阅览室。

有特色

特色是建立在有价值的基础上的。不是所有的互联网公司都要弄个乒乓球台，游戏桌之类的。

年轻人工作忙，企业可以每年在固定的时间给员工放一天探亲假?或者在父母生日的时候，代员工送上蛋糕或者体检项目?只要提前调查好员工的真实需求，后期不用花很多钱，就能让企业的形象立马高大起来。

  发钱并不是最好的选择

员工福利不是薪资。发钱人人都喜欢，但对企业而言，坏处是大于好处的。

普遍涨薪10%的时候也是可以有的，要是年年都普调10%，公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗?每年都调薪10%吗?而且，这样的模式也很容易被复制。

用来营销的福利不是好福利

很多初创公司都会打着给员工送福利的名义，提供一些不痛不痒的东西。

请个日本女优，找十个八个穿着性感的妹子来公司转一圈，然后找媒体曝光吹嘘一通，说这些没用吗?有那么一点，但都太虚，也是可有可无。

而且，员工本质上没有得到什么福利，还不如放一天假来得实在。

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