绩效管理是人力资源管理的模块之一，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的定义和分类：

绩效管理：是指各级管理者和员工为达到目组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，既：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。绩效考核是指考核主体对照工作目标的绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责滤芯程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，是一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段。

按管理主体划分，绩效管理可分为两大类：

一类是激励性绩效管理，激发与鼓励之意，是管理活动中不可或缺的环节与活动。侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业或组织。

另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业或组织。但无论采用哪种考核方式，其核心都应有利于提升企业整体绩效，而不是在指标的得分上斤斤计较。

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