任何一个体系都不是孤立存在的，培训体系只有在完善的薪酬体系和绩效体系基础上才能更好的发挥培训的效能。接受培训后，许多员工的技能和管理能力确实提高了，为企业创造的价值比以往有了成倍甚至数倍的增长，而有的企业却没有意识到这些，仍以以前的价值观来衡量这些员工，特别是完善的绩效考核制度没有跟上，员工的能力增强和业绩提升无法明确显现，而相应的薪资待遇更是与绩效结果脱钩。于是，感觉“学与不学一个样，干好干坏一个样”，价值得不到体现、对企业越来越失望的员工便纷纷出走。还有一些经过培训能力有了明显提高的管理层人员，希望企业能够提供更为广阔的舞台，来施展自己的才能，如果企业漠视他们的感受，不能为他们提供更多的机会，那么跳槽也就成了自然而然的事情。

应聘方通过该系统，也同样享受到了方便。“以前注册简历都没有填写身份证号码，现在动动手就能免费求职，还有机会收到面试信息，很方便。”在求职的小秦表示。16日当天，记者随着小秦体验“E聘通”求职的全过程，小秦在网上注册了简历，寻找的职位是“质量管理”，随后用二代身份证刷卡进入会场，一个小时后收到了两家企业在招聘现场发出的面试邀请短信。

真是初生牛犊不怕虎！这些建议、这种人才不是一直弱势的旅业公司正需要的吗？如果能够在集团内让他这种人动起来，再为他们在实践中创造学习条件，旅业中层们抱怨手下无人的情况不是就可以马上解决了吗？尚明一方面感叹年轻人的冲劲，另一方面却犯了愁，要是按照这种主题来推动组织学习，集团的构架都要被拆散，报告线和协作关系全部要被打乱！周海涛这小子更是肯定要两边不讨好，生产部骂他不务正业，旅业公司骂他越主代庖，这人才，还怎么成长呀。但你若是不让他弄这个，又确实可惜，你旅业公司不就是喊缺人吗？

看看我们从小上学的经历，那些老师上课给了我们大信息量，然后给我们布置了很多家庭作业，或寒假作业，老师认为我们把作业做完了，才是真正学会了，可结果呢？我们的孩子负担很重，到底学会了多少，还不清楚，厌学情绪到是有了。现在儿子上的国际学校的老师，给学生们一次没讲多少内容，但在课堂上就通过练习等方式，让孩子们学会了。

再比如S彩妆公司，原来是做电商的，2015年要进入百货渠道，开展这个全新的业务，意味着需要设计符合百货渠道的产品。与电商渠道产品设计不同的是，新任产品经理必须具备了解中国百货业态的能力，不同区域百货的黄金地段有哪些？竞品的价格和营销策划是怎么做的？相关而来的百货渠道设计师岗位，需要了解百货空间与柜台的设计，促销策划岗位，要想设计出适合百货渠道的促销策划方案，就要将他从营销策略部划分到百货渠道研发中心，归业务部门直接管理，让他更多地了解业务。

另一方面，针对培训预算不应该砍得观点来说。培训预算的存在是管理者对于培训重要性的认识直接挂钩。培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持。除此之外，培训管理是企业管理环节中不可或缺的一环，在业务链条中是支持行的行为，而非占主导的直接创造价值行为。培训预算是培训管理存在的基础，没有了培训预算，培训管理工作难以继续维持。