培训新员工需要纠正一种误解。hr369.com对新员工的岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的是向新员工传授一些常识和基本经验，以便更好地融入公司。但集体培训非常有限，因为培训是不劳动进行的，不能直接教会工作。因此，集体培训的意义在于简化各个岗位的培训工作，是一种辅助手段。

不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司发展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训计划、设计培训方案以及确定培训内容、形式上没有与企业发展战略相结合，那么结果就是为了培训而培训。表现出来的就是：根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性重复性的培训较多；把培训当作员工的福利，经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业关联度低的培训占相当比例；把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合，达不到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。

第三，为高级管理人员寻找合适的外部教练。出于自尊、面子或公司政治的考虑，高管在企业内部可以交流的对象往往非常有限。因此，高管们的思维往往局限于他们自己的“理解”，而不是对解决方案的公开需求。而且，以适当的方式为高管提供外部培训，可以在感到安全的前提下，让他们多一个人交谈。更重要的是，激励高管逐步建立和增强领导自信，也有利于他们的心理健康。

新员工培训是员工进入企业后接触人力资源管理的第一个环节。它是员工从社会人向企业人才转化的过程。同时，它也是员工从组织外部融入组织或团队，成为团队成员的过程。回想起十多年前刚开始工作时的情景，一切都历历在目。学徒期间，师傅们在生活中给予我无微不至的关怀，在工作中毫无保留地帮助我，指导我学习安全规程、规章制度、专业知识和切换操作技能。我很快融入了变电站运营团队，很快进入了变电站运营的角色。那是一次难忘的岗前内训，激励着我在未来的电网规划、农网改造、电网调度岗位奋发进取，积极奋斗、无私奉献，让我从一个不凡的学生，成长为一名专业的电力工作者。在今天的快乐工作中，我将继续诠释这段传奇。

天下咖啡的信念是“相信创新来自思想的汇聚”。在每一轮讨论中，大会成员不断换桌、交流思想，通过绘画等方式促进左右大脑的交叉。并安排不在行业内的跨界人员，实现思想的全方位衔接。很多人认为世界咖啡模式是新鲜但混乱的，而“混沌”是其过程的设计理念。“乱中有序”是发起人运作的关键。只有先理解概念，才能理解复杂的过程。

英特尔用人的第一个条件就是认同这种精神，这种文化。因为这是英特尔的凝聚力。在英特尔看来，得分为3(高于平均水平)的人可能更可取。在人们的印象中，英特尔是一个不断推陈出新、不断升级的品牌，其创新精神也充分体现在招聘过程中。英特尔在高校招收应届毕业生时，愿意招收各类3分的创新型学生，最好是在校期间完成创意项目的学生。